Nous ferions-nous septimaniké par un septimaniaque ?

Combien de bénévoles, d'entreprises, d'associations de tous les secteurs d'activité travaillent depuis des décennies pour faire vivre une région, survivre sa culture, promouvoir ses produits et son art de vivre, maintenir richesses et emplois et risquent de voir leurs efforts et investissements torpillés par un délire monomaniaque !

Retrouvez les images détournées de Septimaniké dans la partie "Album photos - Septimageries" en haut à gauche

• Tous les Conseils Régionaux ont un certain nombre d’organismes « satellites » ou « associés » chargés d’exécuter des missions pour le compte de l’administration régionale.
• Depuis son arrivée à la tête du Languedoc-Roussillon, M. Frêche fait disparaître une par une toutes les structures de ce type (Centre Régional des Lettres, Agence Méditerranéenne de l’Environnement, Liaisons Entreprises Formations) ou prive celles qui restent de moyens (comité régional du tourisme, Prodexport…). On peut imaginer les raisons d’une telle politique : le Conseil régional veut être le seul lieu où sont prises les décisions – centraliser pour mieux contrôler – et faire des économies…
• Au premier regard, ces intentions sont louables, mais elles ne résistent pas à un examen un peu plus attentif. Ces organismes, quelles que soient leurs structures juridiques, peuvent parfaitement être contrôlées par l’administration et les élus. Quant aux économies, elles n’ont d’intérêt que si l’efficacité est maintenue. Les organismes associés travaillent dans des domaines techniquement complexes, dans un environnement hétérogènes avec des structures et des entreprises de toutes tailles, des marchés de proximités et lointains, des actions à très court terme et des développements sur plusieurs années… Ce contexte n’est guerre compatible avec la rigidité d’une administration, avec la lenteur des circuits financiers de la collectivité régionale et l’inertie des organes de décision.
• Pour être performants, ces satellites sont ou étaient constitués par des équipes soudées, pointues techniquement, expérimentées et polyvalentes dans leurs domaines. Des objectifs clairs, des moyens, une autonomie bien maîtrisée et une obligation de rendre compte à l’autorité de tutelle, voilà une partie de la recette pour qu’une structure soit efficace dans les domaines de l’environnement, des relations avec les entreprises ou du tourisme.
• Pourquoi casser de tels outils ? Pourquoi ne pas les utiliser pour mettre en œuvre la nouvelle politique de la région ? Pourquoi gaspiller tant de savoir faire et d’expérience ? Pourquoi une vision dogmatique de la gestion des affaires régionales conduit-elle à détruire des outils que les contribuables ont payés ?
• Et le personnel ? Toutes les équipes sont loyales et capables de mettre en œuvre des actions conformes aux nouvelles orientations politiques. Pourquoi ces licenciements ? Pourquoi se priver de tant de compétences ? Pourquoi harceler, humilier les salariés encore en poste ?
• Vous pouvez encore visiter les décombres des sites internet de l’AME, du CRT et de Prodexport :
  http://www.ame-lr.org
• http://www.sunfrance.com
• http://www.prodexport.org/